論Amazon與eBay在中國本土化的策略誰更爛？
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- 2002—2007：我們大都知道，eBay是于2002年通過收購易趣進入中國的，并且一度占據中國C2C市場80%份額, 而其最大的國際競爭對手Amazon在2004年才通過收購卓越網進入中國，相對于那時的Amazon，eBay簡直就是“地理大發現”的開創者，不管是起步時機還是商業模式，似乎都無敵手可言。然而到2007年，eBay在中國市場的份額已下降至不到8%了
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- 2004—2012：在2012年之前，中國商家想要進駐Amazon的美國站，只能以美國公民的身份注冊賬號，中國公民是很難入駐Amazon的，然而從2012年開始，Amazon的策略開始“撥亂反正”了，從收購到整合卓越網居然花了七年，速度之慢簡直猶如龜速。你說他好也對，說他敷衍似乎也有道理。為了讓中國公民更好的進入Amazon平臺銷售產品，在中國組建了Amazon中國團隊并開啟了“全球開店”項目，讓中國賣家可以直接通過中國招商團隊更容易地入駐Amazon平臺。簡言之，全球開店項目是針對中國賣家開通Amazon賬戶的一個快捷方式。
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- 2012—2016年：不管是在Amazon高層擬定的全球布局戰略，還是中國自身市場潛力無限的時代背景下，“全球開店”項目似乎是勢在必行的了，那么，為何在12年之前，Amazon對中國的重視程度遠遠不及12年之后呢？本人認為，這和阿里巴巴與eBay的市場爭奪戰的消弭有關，這場商業戰爭里阿里巴巴雖然戰勝了eBay，但是也付出了慘重的代價，根據暢路通報告，2014年第四季亞馬遜銷售開始超越eBay平臺，隨著后來中國電子商務和線上商城的蓬勃發展，eBay的在中國的市場份額被擠壓到了冰點，最終直至在中國市場銷聲匿跡了一般，一代線上購物平臺霸主就這樣在中國經濟迎來新的爆發時期時草草落幕，不可謂唏噓不已。
- 在2015年4月期間，京東全球購上線同期，京東與eBay合作的“eBay海外精選”頻道也同步上線。eBay又回來了，只是這次他沒了長矛與盔甲。
- 雖說eBay和Amazon在中國電商市場都過的不好（eBay相對來說更慘），但是他們都有自己秉承的一套，未來誰走的更遠，由時間來驗證。
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- 跨境電商要想做大做強，最終必須走出國門，提供本土化服務，才能和國外同行同臺競技。本土化戰略是跨境電商能否邁過“上帝折鞭處”的強力戰炮。
- 2016—未來：認識別人也是認識自己的開始，希望不管是國內還是國外的電商企業，都能以銅為鏡，以史為鑒，走好本土化開拓之路，特別是中國的電商企業如何邁向國際，打通國外電商之門，是亟待重視的。企業不要總是為了盈利而昂頭急進，偶爾回回頭望一眼被你甩在身后的同行（eBay和Amazon就像是難兄難弟），謹記他犯的錯誤，勿重蹈覆轍。
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