小王是某公司外貿(mào)業(yè)務(wù)員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)投入后與對方公司的接洽、跟單工作。

2012年4月，美國一兒童用品公司發(fā)來5份外貿(mào)訂單，訂購總金額5萬余美元的帽子，小號、中號、大號產(chǎn)品的數(shù)量為1：1：2，運輸方式為海運，交貨時間最遲為同年8月底。小王在經(jīng)辦該5份訂單時，誤將貨物數(shù)量比例寫成了1：2：1，并通知工廠按照錯誤的配比生產(chǎn)，致使無法裝箱運輸。

小王公司發(fā)現(xiàn)錯誤后馬上返工，但直到2012年10月下旬才完工。發(fā)貨時，在未經(jīng)客戶驗貨的情況下，小王將貨物由海運改為空運到了美國，美國公司拒收。同時，美國公司以貨物延期太久取消了大部分的訂單，要求小王公司賠償損失。雙方協(xié)商后約定由小王公司賠償美國公司8.7萬余美元，其中空運費1.6萬美元已經(jīng)從應(yīng)收貨款中扣除，剩余7萬余美元從美國公司現(xiàn)在或?qū)碛唵蔚膽?yīng)收賬款中抵充。小王為了躲避糾紛，于2012年11月擅自離開了公司。公司多次要求小王回來說明情況，處理善后工作，均沒有結(jié)果。

同年11月，小王公司申請勞動仲裁，要求賠償因工作嚴(yán)重失職而導(dǎo)致公司損失的12萬余美元，仲裁裁決小王需賠償公司4.3萬美元。

雙方均不服仲裁裁決，向法院提起訴訟。法院認(rèn)為，勞動者在履行職務(wù)過程中對用人單位造成損失的賠償責(zé)任，不等同于平等民事主體之間的損害賠償責(zé)任，應(yīng)當(dāng)綜合考量勞動者的過錯、用人單位是否存在監(jiān)管上的過失、雙方勞動合同的約定、勞動者獲取的勞動報酬等因素。小王作為跟單員，在外貿(mào)業(yè)務(wù)操作中違反崗位職責(zé)，擅自出貨，具有重大過失，但對于損害結(jié)果的發(fā)生，小王公司在一定程度上存在監(jiān)管上的過失，未盡到應(yīng)有的監(jiān)管義務(wù)。最終法院判決小王賠償公司5萬元并駁回了雙方的其余訴訟請求。

一審判決后，雙方均不服，向?qū)幉ㄊ兄屑壢嗣穹ㄔ禾崞鹕显V。近日，二審最終駁回上訴，維持原判。

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