
華米品牌的負責人聯系我們的時候是為了委托我們對他們三個國家(印尼、法國和西班牙)的Facebook和Instagram賬戶進行日常管理,并開展社交媒體的營銷策劃活動。
我們梳理了一下我們的責任和需要解決的問題。對于華米這個案例,我們需要做的是優化他們的社交媒體運營,包括策略、執行到報告的整個流程。幫助他們內部團隊優化對接工作,提高工作效率。
由我們負責華米每月的營銷活動策略制定、內容計劃和素材制作,并保證所制作的本地化內容與華米品牌所傳遞的價值信息統一。
在我們接手華米的賬號以前,這些賬號各自獨立,分別由不同的代理機構進行管理。這樣也就導致了在不同的地區,產品重點、信息傳遞、品牌標志使用和工作質量、交付結果、總結報告都存在很大的差異。
借助地理優勢,我們直接與深圳的華米總部團隊取得了聯系并達成了緊密合作。
針對華米案例的具體情況,我們決定從社媒運營、社媒創意、圖片與視頻內容制作、推廣活動以及KOL營銷幾個方面來解決問題。
接手以后,我們迅速優化了華米的社交媒體管理和創意制作。為了避免跨地區賬號的管理困難和巨大差異,我們創建本地化內容都遵循著一個原則:遵循華米的品牌指南、有效推廣華米新品、傳遞統一的品牌文化價值使命等使不同的受眾產生共鳴。
首先,我們在三個地區都制定并執行月度策略和內容計劃。然后根據需要為每個地區準備本地化內容,既要確保內容的標準化(符合華米的品牌指南)又要能保證內容的本土化。
由于我們從策略制定到素材制造、落地執行都是這些國家的本地人,所以我們可以確保本地化的內容不是簡單的翻譯,而是真正能夠引起每個地區受眾共鳴的地道的本土化內容。
我們的營銷策略很快就起了效果,在接管賬戶的一個月內,各地區的互動率平均提高了23%,新增粉絲數量也在不斷增加。為了保證始終擁有足夠的視覺內容吸引目標用戶,除了華米所提供的圖片,我們還另外拍攝了一些素材進行設計加工。
在合作的六個月時間中,我們為華米開展了5次產品宣傳活動,幫助品牌主頁新增大量粉絲。我們還與目標地區的KOL展開了合作,合作了75個YouTube紅人,制作了75條展示華米產品的正面測評視頻。
幫助華米達成了每月的既定目標,提高了華米品牌在印尼、法國、西班牙三個國家的知名度,增加了華米品牌在這三個國家的銷量(華米在印尼和西班牙智能手表銷量均為第一)。
華米所有平臺的互動率平均提高了23%,新增64000+粉絲,Facebook上互動率保持在14%以上。
在德國、印度尼西亞和西班牙合作的KOL廣告視頻在YouTube上分別獲得了32萬、180萬、270萬的觀看次數。
另外,由于我們的多元化營銷團隊可以直接管理多地區賬戶,為華米大大的減少了溝通成本,提高了工作效率,最終獲得了雙贏的結果!
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