給孵化營的同學們上課時，我一直開玩笑說我是最好的客服。

為什么呢？

因為每天我會固定的拿出時間來解答三個微信加一個QQ上的各種詢問，粗略的評估一下，一天下來，至少要和50+賣家聊到運營中的各種問題，林林總總的，既幫助大家解答了問題，也彌補了作為單一賣家不可能經歷和遭遇所有問題的局限性。

解答問題的過程中，我正好培養了自己對運營的體感。

是的，“體感”這個詞是我特別在意的。

要想做好一件事，不舍得彎腰，不舍得弄臟手，是做不好的。

在接觸的諸多賣家中，我觀察到一個典型的現象，“七分在選品，三分靠運營”幾乎在每個賺錢的賣家身上都得到驗證。當然，在很多失敗的賣家身上，也得到了很多反向的驗證。

選品重要，幾乎所有賣家都知道，但不是每個賣家都能夠精準把握。我在選品課上舉例很多賣家遭遇的選品的坑，課間休息交流時，有學員感慨，自己做了一年多，講到的選品的坑幾乎全中了。

查理芒格曾說過一句話，大概是，要想過上幸福的人生，要先知道什么是不幸福的，繞開那些不幸福的就是了。選品也是如此。

那選品中的坑有哪些呢？

我的總結大概有以下這些：

1. 盲目跟風，選平臺熱賣品：比如藍牙耳機，移動電源這些，不是不可以做，但對于新賣家小賣家來說，競爭激勵壓力大，有太多不可控的因素；

2. 偷懶圖輕松，代銷網站一鍵上架：這種情況在內地的FBM無貨源鋪貨模式中非常多，很忙很累難賺錢；

3. 缺少市場分析和競品調研的“僅憑個人偏好”，且固執己見：由于中西偏好差異，審美差異，文化壁壘，應用場景差異等都是不可逾越之鴻溝，往往容易導致選品失敗；

4. 盲目追求高質量：雖然亞馬遜客戶對產品品質要求相對較高，但賣家如果一味的追求高質量，就意味著高成本，而高成本意味著必須高售價，高售價意味著沒優勢和沒銷量；

5. 盲目追求差異化：容易導致運營周期長，風險加大，比如功能有區別帶來成本增加，獨家私模導致成本高、進展慢、品質不穩，數量差異化，造成成本更高，搭配差異化和包裝差異化同樣會導致成本更高等等；

6. 盲目追求市場大：大爆款往往被大賣把持，黑白通吃，競爭激烈，對新賣家小賣家來說，未必能夠有發展的空間和機會，比如電子類的“吉祥三寶”；

7. 盲目追求偏冷門，競爭小：有賣家因為懼怕競爭而選擇太冷門的產品，沒有搜索結果，固然是沒有競爭了，但沒有搜索也意味著沒有市場；

8. 盲目追求新奇特：對于新奇特的產品，我的定義是看到后喜歡，但腦子里原本沒有概念，而亞馬遜的購物過程往往（甚至是只能）經由關鍵詞搜索而來，新奇特的產品因為不好界定關鍵詞，往往無法聚焦用戶，自然也無法打造出爆款；

9. 投機心理和僥幸心理下的侵權：打擦邊球，踏雷區，選仿牌和侵權產品，以及無知自信的達克效應造成的誤選侵權產品，關于侵權，我一直將其定義為賣家運營中應該遠離的紅線和雷區，不可觸碰。

與這些選品之坑對應的，我一直建議，選品應該分兩個步驟：第一步，培養出良好的底層思維，第二步，在底層思維的基礎上，總結出高效具體的選品方法。

關于選品的底層思維，我總結了三點：剛需制勝，田忌賽馬，遠離侵權。我在老魏讀書APP中的選品模塊做了非常詳細的視頻講解，在此就不做贅述。

在具體的選品方法上，我個人最推崇的是Best Sellers二階選品法和優質店鋪交叉復制法，這兩個選品方法的核心都是以市場為導向進行選品。

通過這些具體的方法選出具體的產品，再用列清單比較的方式把選出來的產品套入到選品的底層思維中，選品的好壞優劣立現。

當然，談及選品，經常會被賣家問及“有多少個搜索結果的產品才算好產品”這樣的問題，但對于搜索結果的數量，我還真的不是特別在意，原因是亞馬遜所展示出來的搜索結果不精準，甚至可以說是偏差很大的，既然是一個偏差很大的數字，也就失去了參考的意義。

另一方面，我習慣于把大而空的抽象的數字轉變為具體的可執行可參考的語言，所以，相對于搜索結果數量的多少，我更喜歡直接的去評估Best Seller榜單一些特定排名的日銷量，如果我知道第一名日銷100單而第100名日銷3單，那我基本上就知道了打造這款產品的銷量天花板和競爭熱度。

（來源：跨境電商贏商薈）

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