近期，達(dá)芙妮市值暴跌、關(guān)店4000家的新聞再次登上熱搜。

作為原來的鞋王，前幾年達(dá)芙妮在過內(nèi)的地位堪比一線大牌，買鞋優(yōu)先選擇達(dá)芙妮，是那個時期女孩們潛意識中的行為，而從高壇跌落，對于達(dá)芙妮來說，好像也只用了短短幾年時間，就推翻了自己的商業(yè)帝國，也改寫了商業(yè)神話的結(jié)局。

達(dá)芙妮作為曾經(jīng)的鞋業(yè)領(lǐng)頭羊，從它的跌宕起伏中我們或許可以窺見服裝實體行業(yè)的一些變化，“轉(zhuǎn)型升級”是活下來的唯一出路。

對于業(yè)績表現(xiàn)，達(dá)芙妮國際在公告中表示，這主要是由于銷售點由2019年6月30日的2208家，大幅縮減至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情對店鋪營運和消費市場的影響。

值得一提的是，這并非達(dá)芙妮國際首次虧損。自2015年出現(xiàn)虧損以來，至今達(dá)芙妮國際都未能在年報實現(xiàn)扭虧為盈。實際上，在2012年達(dá)芙妮國際業(yè)績達(dá)到峰值后，便走上了下坡路。2012年，達(dá)芙妮國際實現(xiàn)營收105.29億港元，股東應(yīng)占溢利為9.56億港元。2013年，達(dá)芙妮國際營收和股東應(yīng)占溢利同比雙雙下滑。

2015年達(dá)芙妮國際虧損3.79億港元。在2016-2019年，達(dá)芙妮國際分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年期間，共計虧損近40億港元。

伴隨業(yè)績下滑，達(dá)芙妮國際門店也大幅減少。據(jù)悉，達(dá)芙妮國際創(chuàng)建于1990年，主要從事制造及銷售女鞋，曾是中國最成功的國內(nèi)品牌之一。1995年，達(dá)芙妮國際上市。2012年，達(dá)芙妮國際從巔峰時期的6881家門店，減少至如今的不到300家。其中，僅2019年，達(dá)芙妮國際門店總數(shù)從2820家就收縮至425家，日均關(guān)店6家。

面對持續(xù)虧損、門店銳減的窘境，達(dá)芙妮國際也在尋求轉(zhuǎn)變。不僅打折清理庫存，升級品牌，向電商轉(zhuǎn)型，同時也開始走向“輕資產(chǎn)”模式。2019年4月，達(dá)芙妮著手進(jìn)行供應(yīng)鏈方面的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，并借助蘇寧物流的“智能供應(yīng)鏈”系統(tǒng)，建設(shè)一個虛擬的“中央鞋柜”，實現(xiàn)商品在全國網(wǎng)絡(luò)的布局。

達(dá)芙妮國際表示，作為新的業(yè)務(wù)增長點，線上業(yè)務(wù)將是集團(tuán)在后疫情階段重點發(fā)力的方向之一。其中，其電商部門將協(xié)同設(shè)計團(tuán)隊，開發(fā)更多“線上專款”，并以“小單快反”的供應(yīng)鏈系統(tǒng)作支持，以更貼切地滿足快速轉(zhuǎn)變的線上消費者需求。集團(tuán)將進(jìn)一步鞏固在大眾女鞋市場的地位，擴展運動休閑品類。在“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式下，線下渠道將作為傳播品牌形象的重要載體，與線上渠道協(xié)同合作，釋放最大協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)將繼續(xù)推行以“合伙人制度”為主，以新形象店為輔的線下銷售渠道組合。

疫情加速跨境電商成長

“直播”成為今年流行熱詞，不僅是因為短視頻行業(yè)的蓬勃發(fā)展，更主要的是受疫情影響，電商的銷售渠道正在悄然改變。。。