
眾所周知,中國互聯(lián)網(wǎng)社交、流量類的產(chǎn)品出海首選東南亞印度中東等新興市場,出發(fā)點自然是看中了這些市場新增用戶多、流量便宜、 規(guī)則少、增長空間大。而新興市場和成熟市場比,用戶價值、付費意愿以及能力和渠道、還有穩(wěn)定性無疑都是大打折扣。
這一波又一波的產(chǎn)品中,目前似乎只有抖音海外版Tik Tok做到了在美國、日本、法國等成熟市場內(nèi)站穩(wěn)腳跟,有了和巨頭真正抗衡的能力。不仔細(xì)研究,你很難意識到Tik Tok最近在海外的勢頭已經(jīng)有多猛 --
Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示,TikTok在全球的下載量達(dá)到12億次。其中,在美國,下載量達(dá)1.05億次,多次占據(jù)美國蘋果應(yīng)用商店下載量前三;在日本,援引日本電視臺NTV的話,“日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶中十個人里面就有一個人使用Tik Tok或者下載Tik Tok”;在法國,據(jù)《巴黎人報》報道:38%的法國青少年擁有Tik Tok賬號。
今年6月,抖音及海外版TikTok在蘋果和安卓應(yīng)用商店內(nèi)全球購買額實現(xiàn)1080萬美元,創(chuàng)歷史新高,累計購買額突破1億美元大關(guān)。
毫無疑問,Tik Tok的爆紅已經(jīng)顯著分流了人們在Facebook、Instagram等社交網(wǎng)站的停留時間。據(jù)Génération Numérique 2018年年底所做的一項線上調(diào)查顯示,42%以上的法國初二學(xué)生都表示自己有TikTok賬號。這意味著,在青少年群體中,Tiktok的地位可能已超過了臉書Facebook。這個趨勢能否持續(xù)現(xiàn)在是未知數(shù),但是目前的狀況和一些廣告主的注意力的轉(zhuǎn)移無疑讓Facebook等社交巨頭深感不安。
墨騰很多在發(fā)達(dá)國家市場做marketing的當(dāng)?shù)嘏笥岩呀?jīng)開始把Tik Tok作為潛在的營銷渠道重視了起來。雖然最近有報道說只有4%的營銷人員在使用Tik Tok,但是我們看的應(yīng)該是趨勢,而不是當(dāng)前的絕對值。
比如在今年8月的學(xué)生返校季,一直在主流社交媒體上非常活躍的梅西百貨就第一次開始嘗試使用Tik Tok作為推廣。
臥榻之側(cè),豈容他人鼾睡。Facebook自然不會把自己打下來的江山拱手讓給張一鳴。這應(yīng)該是第一次Facebook遇到了一個不是來自硅谷,自己可能并不容易輕易打壓、模仿甚至威脅收購的對手。
在最新流出的Facebook內(nèi)部會議音頻中,小扎提到了在墨西哥市場推出短視頻應(yīng)用Lasso,趕在Tik Tok進(jìn)入墨西哥之前吸引年輕用戶。
比起小扎的決心,在這段音頻里,更有趣的部分在于他對Tik Tok和Instagram的比較 -- “我們可以這樣看待Tik Tok:它是一個沉浸式短視頻和瀏覽工具的結(jié)合。因此,它基本類似于我們在Instagram上的“探索”標(biāo)簽(Explore Tab)。也就是說,抖音不過是個有探索功能的Instagram Stories。”
在這點上,不知道扎克伯格是有意貶低Tik Tok還是確實輕敵了。外媒很多評論都說小扎嚴(yán)重低估了Tik Tok - 然而SAP當(dāng)年不是說過金蝶、而不是Oracle、才是他們的最大競爭對手么?
如果認(rèn)真追求起來,其實Tik Tok儼然已改變了年輕一代的社交分享方式,它代表了一種新的社交娛樂形式,用戶精心拍攝自己的生活、模仿最新的潮流短視頻、剪輯全球各地的他人視頻并混音配上自己的音軌進(jìn)行表演,與Instagram上隨隨便便類似于生活日志的Stories有很大不同。
最后,說回Facebook和Tik Tok的短視頻之戰(zhàn),墨騰覺得,美國以及拉美市場依然會有一場惡戰(zhàn)。畢竟這里有美國社交巨頭對市場的高度掌控。Facebook旗下WhatsApp、Facebook Messenger、Instagram三大通訊/社交工具。其中Facebook利用Instagram的Stories功能已經(jīng)成功打壓了Snapchat。現(xiàn)在小扎帶著新軟件Lasso試水美國和墨西哥市場,也初見成效。而Facebook本身也在很多地方嘗試短視頻:
但如果扎克伯格只是將Tik Tok看作一個帶有“探索”算法的視頻應(yīng)用,那么Facebook很容易因為輕敵讓Tik Tok占據(jù)短視頻市場。畢竟,就現(xiàn)在來看,Tik Tok的競爭對手并不能那么容易地直接復(fù)制 -- Snapchat堅持短暫性,使其無法與混音兼容,而YouTube不夠靈活,無法重塑自身。
(來源:墨騰創(chuàng)投)
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