亞馬遜已經(jīng)不是你所認(rèn)識的那個亞馬遜了。

在今年第一季度，亞馬遜的在線銷售收入占公司總收入比例不到50%。這是從1994年該公司成立以來，亞馬遜首次從AWS云托管、Prime會員、第三方賣家平臺和廣告業(yè)務(wù)中獲得的收入超過了它在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品的收入。該公司在網(wǎng)上銷售了價值294億美元的產(chǎn)品，占其597億美元總收入的49.4%。

亞馬遜AWS云托管收入增長42%，而在線銷售增長12%。

在2015年，第三方市場銷售的商品價值超過了亞馬遜的自營收入。到2018年，第三方市場份額已經(jīng)增長到1600億美元，而亞馬遜自營為1170億美元。但是，亞馬遜從1600億美元的第三方市場獲得的銷售收入僅為427億美元。因此，作為亞馬遜收入來源的第三方市場要比公司的零售部門少很多倍。盡管如此，第三方市場還是有較高的利潤率。

如今，亞馬遜已經(jīng)成為了一個電商基礎(chǔ)設(shè)施公司，是圍繞第三方市場的服務(wù)公司（例如配送網(wǎng)絡(luò)FBA、廣告等），而非一家零售商。

雖然該公司的行為仍然像零售商，但從長遠來看，這種行為還是類似于服務(wù)業(yè)務(wù)。首先，它是一個第三方賣家平臺，旨在加速SKU數(shù)量的增長并消除亞馬遜收購供應(yīng)商的瓶頸；其次它是物流倉庫，最近它還打算在“最后一英里”配送網(wǎng)絡(luò)上發(fā)力；第三是廣告商。這種類似的創(chuàng)新是一種策略，亞馬遜利用他們所擅長的在市場上開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)。對亞馬遜來說，是零售業(yè)務(wù)推動了其他業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展。

可以說，亞馬遜不再是一家零售商。作為一家公司，它從其他業(yè)務(wù)中獲得更多的收入，作為一個零售平臺，它成功地讓別人賣出了比自己更多的產(chǎn)品。

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（來源：每日電商志）

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