編者按：海翼入股波塞冬，相比行業動輒幾個億的投資，顯得極為低調。但從產業布局的角度來看，倒是頗具亮點。

提起跨境行業的投資并購，大家首先想到的是跨境通。環球易購自并購上市以來，通過并購把業績及規模越做越大，其市值管理很大程度上有賴于投資擴張的方式。

作為海翼股份系列文章，今天我們想撩一下海翼的投資策略，同時通過比較兩位跨境大佬的投策差異，更好的梳理海翼的投資布局。

相比海翼股份投資街電項目（共享充電寶）的熱度，下面這則公告的行業關注度似乎還不是很高：

公告顯示，海翼股份擬向深圳波賽冬網絡科技有限公司(以下簡稱“波賽冬”) 增資，海翼股份認繳出資人民幣 500萬元，占5%的股權，增資前后股權結構變化如下：

相比跨境通動輒幾個億的投資，以及熱度尚存的街電項目，這樣一筆投資，不論從金額、還是從占股比率來看，都顯得極為低調。但作為產業投資者，我們從產業布局的角度，反倒覺得本次投資頗具亮點。

先看下圖兩家企業所經營的品類：

海翼股份這次選擇的是對尚未涉足的新品類運營企業進行投資。據了解，波塞冬成立于2013年，公司主營的戶外用品漁具已經在美國、加拿大、歐洲、俄羅斯等地區建立起廣泛的品牌知名度，旗下品牌均為世界范圍注冊品牌商標。可以看出波塞冬走精品化運營路線，經營品類垂直集中，已開始在主流市場打造品牌影響力，是一家典型的垂直領域優質企業。

再看看海翼，海翼股份在品牌建設、渠道建設以及精品化運營上，一直有著優異的表現。海翼投資波塞冬，兩者經營品類雖不相同，但從垂直領域的精耕細作來看，兩者套路相同、基因相似，都是內家高手。相信入局波賽冬后，在海翼的品牌及渠道整合資源的對接支持下，波塞冬能夠在戶外漁具這個垂直領域中穩固地盤并提升擴張勢能，在該領域中謀求頭部地位。

而對海翼而言，通過在不同的垂直領域做關聯布局，打造跨品類優質同盟軍，頗有星火燎原的架勢。本次投資占股比重小，相關信息沒有充分披露，但筆者認為兩家企業在產業發展與協同的重要戰略上定已達成共識。

最后我們簡要對比一下跨境通與海翼在投資策略上的差異，以便我們更清晰的了解海翼的有關投資布局。

下圖是跨境通近年來所投標的有關經營范圍對比，以及其投資并購后營收增長的變化情況：

可以看出，跨境通與所投標的有關經營品類及范圍有較大差異，但其經過幾輪投資并購，企業規模及體量快速增長，打造出跨境行業的航母級戰斗集群。

同時，筆者回想起兩個月前，在與深圳賣家面基時，聽聞該賣家難得跑趟工廠，竟偶遇跨境通對接工廠的人員，且頗具專業水準。交流得知目前跨境通對于月采購金額達2萬元人民幣的工廠，就會派專人進行對接與管理。

看來跨境通“不止于大”，它的投資布局可謂“先做大再做強”。

如果把跨境通的投資布局比喻成建立海空一體的航母戰斗集群，我們覺得海翼的布局就好比是研發建造高精尖的戰略級武器，可謂“先做強再做大”。

兩者做局方式雖有不同，但殊途同歸，均在跨境領域的競爭中開疆擴土，培養強勢聯合殺敵技能。

看到跨境通及海翼股份這樣的上市公司，自身相當優秀，還在不斷的尋找合作伙伴抱團發展，你覺得偏安一隅還能逍遙多久？

最近的專欄系列文章已有一段時間未能發稿，主要是因為雨果投資的伙伴們，正忙于幾家企業投資簽約及投后資源對接的事宜。得知所投項目中，有一家企業正是通過閱讀專欄文章找到我們的，小伙伴們甚為感動，白天項目董事會結束后，夜晚加班趕稿。

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（作者：陳遠澤 羅信）