【編者按】：從2014年跨境電商“元年”發展至今，跨境進口電商已有近三年時間。2016年資本趨于理性，亦是政策發布頻繁的一年，尤其以4.8新政對行業影響最為重大。幾家歡喜幾家愁！跨境進口電商，有人融資成功晉升食物鏈頂端，有人瀕臨倒閉奄奄一息。2016年跨境進口電商終歸一言——“剩者為王”。

接下來雨果網帶你一起回顧一下2016年，在經過稅改新政的洗禮之下，跨境進口電商平臺排位都有了哪些變化？

2016年，在經過稅改新政洗禮規范行業之后，跨境進口電商平臺排位也產生些許變化。包括天貓國際、網易考拉、亞馬遜海外購等平臺表現都可圈可點，究竟誰能登頂封王？

網易考拉海購：黑馬之姿殺入！

以黑馬之姿殺入跨境進口電商的網易考拉海購出人意料又在情理當中。2016年，網易考拉海購公布了三大戰略，即借助引導消費趨勢的“榜單經濟”、增強用戶參與感的“直播化運營”、打造融入用戶全方位生活場景的新型電商生態，充分發揮媒體型電商的優勢。

這一年，網易考拉海購取得的成效顯而易見，根據海關數據，2016年前三季度跨境電商保稅進口總額（含直郵）達173.1億元，網易考拉海購在其中占比位居第一，復購用戶超過1500萬。

網易考拉能在行業脫穎而出靠的是正品保障、正確選品、客戶體驗三項老措施。對比平臺型電商，網易考拉的優勢在于其主打的自營模式，表現在商品的把控能力上十分強。用戶體驗上，2016年，網易考拉海購也推出多項政策，包括30天無憂退貨政策，除了大貿商品之外，美食類目商品也加入該行列。

天貓國際：穩坐釣魚臺

作為跨境進口電商的老大哥，天貓國際一直被視為權威的代表，在跨境電商發展的風口下，天貓國際快速吸引著各類全球海外商家入駐。

2016年，以天貓國際為核心的阿里大進口戰略全面升級，啟動了“跨境進口+一般進口”雙進口通路項目。在跨境進口平臺模式基礎上，針對部分品類補充探索全球直供，包銷直采模式，更有效幫助海外商家在中國市場軟著陸。

2016年5月，天貓國際在日本啟動招商中心；7月，與Sainsbury"s、Costco等全球20大超市獨家戰略結盟；9月先后開啟加拿大館、俄羅斯館；截止至今，天貓國際已經開設了16個國家地區館。天貓國際儼然已經成為西方品牌進入中國市場的跳板。

在今年雙11，天貓國際為消費者提供了來自53個國家、3500個品類的7700個品牌，僅用了九個半小時就超過了去年全天的銷售額，并且誕生了國內首個單日跨境破億商家——澳洲大藥房Chemist Warehouse。

唯品國際：低調的戰斗機

在所有跨境進口電商中，人們總會在不經意間將唯品國際排除在外，因為它實在是低調。而這家主打特賣的網站，在2016年跨境業務飛速增長。根據艾媒咨詢數據顯示，2016年中國跨境電商零售進口銷售額占比分布中，唯品國際擠下京東全球購排在第三。

唯品會依靠五個核心差異化競爭：正品、精選、價格、服務、規模。在2016年的5月，唯品會對唯品國際跨境業務進行了全新升級。“唯品國際”跨境業務全場商品免郵包稅，同時稱要通過分布在全球12個海外倉和國內11個保稅倉的自有物流配送體系，在接到訂單的12小時及時發貨。

在2016年中，唯品國際也在不斷發力，與多個海外知名品牌達成戰略合作，包括澳洲a2、香港衍生、荷蘭Hero Baby等。

京東全球購：意外掉隊

2015年京東年會上，劉強東曾定下一個目標：京東全球購2016年的增速要超過600%。而從現有的情況來看，京東全球購似乎沒能夠實現既有目標。

京東全球購在運營模式上采用有別于其他跨境電商的“自營+平臺”雙輪驅動的業務模式。同時依托眾多的優質商家，豐富平臺品類。2016年，京東全球購先后與日本花王、高絲、a2奶粉、德國快時尚品牌Tom Tailor建立合作關系，并上線英國館。線下，聯手永輝超市，試水第一家跨境電商線下體驗店。

盡管在2016年跨境業務相對而言有所下滑，但是與優質商家建立的合作關系以及物流基礎設施也全球購的發展提供了強大的后盾與支持。目前，京東全球購已經在美國、歐盟、韓國、日本等國家建立了海外倉，實現多倉直發、極速配送。

亞馬遜海外購：持續發力

2016是亞馬遜國際品牌戰略不斷深化、持續發力的一年。亞馬遜Prime會員服務在這一年登錄中國，同時亞馬遜海外購商店增加英國站點商品，實現海外購商店從單一站點向多元站點的邁進。截止至2016年的12月，亞馬遜海外購活躍用戶的數量已經是2014年發布之初的23倍。而隨著Prime會員服務的推出，預計能大幅推動消費力。

亞馬遜海外購相較于其它平臺，它具備全球的資源優勢，能夠給中國消費者帶來豐富的優質國際選品。2016年黑五期間，亞馬遜中國成績斐然，黑五當日銷售額較2015年同期翻番，也是雙11當日銷售額的6倍。（文/雨果網 湯幼玉）