曾經聽一個網友講述自己的工作節奏，老板要求他每天開發并發布不少于十款產品。聽到此話時，真讓我瞠目結舌，但細想之后，似乎也能理解該老板的用心。

在亞馬遜平臺上，有不少賣家，尤其是從其它電商平臺拓展到亞馬遜平臺的貿易商賣家，經常會選擇多SKU的方式進行產品打造，但多SKU而做得非常成功的店鋪，卻非常鮮見，反倒是一些專精于某品類進行專賣運營的店鋪，往往因小而美，做出了一番不錯的業績。

回到開頭提到的那位老板，應該代表著一類轉型中的企業主，自己可能并不懂跨境電商，至少是不懂亞馬遜平臺，那么，對員工的指導和引導就會有限，但同時又想出點業績，怎么辦呢，就先從大量鋪貨做起吧，但這恰恰就步入了誤區，員工辛苦勞累，業績卻未必能有太大的起色。

而相對應的，是在亞馬遜平臺上，有一部分從制造商轉型過來的賣家，本身擁有優質的產品，同時，由于生產轉型不便，干脆專注于自己的產品，反而能夠運營得非常不錯。有學員向我展示自己的銷售業績報表，十月份參加課程后開始集中精力運營，也遭遇過瑣碎細節的困擾，但一步步向前，最近30天的銷售額已接近1W美元，而她的經營正是集中于自己工廠所生產的產品，心無旁騖。

很多成功的賣家都認可一種觀點：選品致勝。

選品的好與壞，在很大程度上會影響一個店鋪運營的好壞，而選品確定后，產品發布前的細節準備則成了至關重要的工作。在亞馬遜運營中，相信很多人都會為發布后無法再隨心所欲的進行優化編輯而苦惱，是的，亞馬遜平臺對編輯權限的鎖定，確實會給賣家后續的產品優化帶來諸多不便，既然如此，何不在產品發布前，把優化工作做得盡可能完善完美呢？

曾聽過夏昭的演講，在分享中，他提到自己團隊在新品開發階段所花費的時間和精力，一個月只能夠開發一兩款產品。

慢工出細活。

在前一篇文章中，我講到了為產品發布所做的準備工作，但那些工作都不是可以一次性完成的。在最近的一周的時間里，幾乎每天，我都會針對每一款產品，查閱不少于十家競品賣家，對所有賣家的產品圖片進行比較，并向美工提出各種要求，對標題進行篩選，對五行特性進行核對，對產品描述進行梳理規劃，對關鍵詞進行歸納整理。

可以這么說，產品尚未發布，我已經對我的產品做了不下幾十次的優化，有時候一遍看下來，修改的是一個標點，有時候一遍看下來，調整的是一個單詞的順序， 未必能達到完美，但一定要做得更好。

從開始選品到現在，經歷了接近20天的時間，產品還沒上線，似乎進度有點慢，但前期的慢一定會實現后期的快，好在的一點是，我同時進行的是四五款產品，也算是對時間的一種爭取吧。

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