（圖片來源：圖蟲創意）

消費者習慣在不斷變化，根據COVID-19疫情消費者研究，近75%的消費者在過去14天內，消費習慣發生了巨大變化。數據表明，網購訂單大幅度上升，該趨勢在未來30天以及之后會持續保持。根據該研究結果顯示，過往一周里，新增53%的消費者在Amazon上下單，63%的人未來30天打算下單。

明顯感受到當下居民需要及時、可靠和不間斷地在網上尋找所需商品——這就要求商家更具戰略性，更主動、具備更好的合作性，來滿足消費者的需求，共同度過極具挑戰性的當下。同時要求我們在滿足消費者的需求時，也要克服各種困難，即考驗我們的協作力與能力。

無論采用哪種電商戰略模式，以下三點是值得品牌方在未來120天內關注的：

1、高效、穩定的倉儲

許多線上賣家和倉儲解決方案都在努力迎合需求。

“許多消費者都經歷著商品發貨嚴重推遲，即使網站上顯示商品仍有庫存。疫情每天都不穩定，目前還不清楚Amazon是否能夠跟上增加的需求，即使新增10萬倉儲中心員工，并暫停下單‘非必要'品類，推遲向消費者配送（部分消費者看到配送時間延遲一個月）。”

隨著需求的不斷增加，有效評估你的倉儲解決方案，并確保你的解決方案達成至關重要。

（1）做好常規業務并持續運營。

（2）處理好增量的訂單，避免耽誤交貨期。

（3）為庫存添加各品類足夠的預期量。

2、通過對各類產品的適配庫存來避免缺貨

在接下來幾個月，避免缺貨尤為重要，也極具挑戰。想做得好，要建立迅速調配庫存戰略，從而面對緊急情況業務下的轉機?？紤]直接與倉儲伙伴或零售商合作，確保在時機成熟時的無縫對接。

3、市場可用性

隨著線上消費群體的快速增長，多元市場銷售策略的重要性也愈加突顯。更多的消費者會在多平臺進行網購。結合以上兩點，著重關注你的庫存量并支持多平臺配送。

Spreetail的電商專家之一Brian Williams提出了建議：“在電商領域，賣家數量的過度飽和會造成極大的損害。電商中，對待市場就如同對待實體零售店一樣，希望產品能在盡可能多的相關市場上銷售。多市場競爭中的飽和量的局限在于競爭對手的數量上，不要為產品銷售相互較勁。理想情況下，尋找一個電商合作伙伴，能讓自己在頭部市場上更具競爭力。”

您的品牌可以形成一種極具意義的力量，在極富挑戰的當下推動社會前行。

以上三點能幫助您的品牌為社區居民提供重要而急需的產品。

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（編輯：江同）

（來源：Spreetail）

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