跳槽還是轉行？這是一個問題。

2021年之前，跨境電商運營人，輕輕松松月入過萬。2021年，跨境電商運營人面臨的是降薪、裁員、收入縮減等一系列問題。在整個行業(yè)大變局的形勢下，大多數(shù)跨境電商運營人都想挪一挪窩，但又怕找不到更好的機會，所以選擇暫時性地“茍”著。

小A：每天上班劃水，害怕裸辭

小A是一位3年經(jīng)驗的亞馬遜運營，今年新加入了一個跨境電商項目團隊，作為項目第一位運營被委以重任，在制訂好項目計劃書、產(chǎn)品確認、品牌注冊等各項事情后，早期也如愿地把貨物發(fā)過去了，即使物流等各項成本高了一些，但選的產(chǎn)品利潤還是可以。

項目一開始還挺順利的，可沒有想到的是，在店鋪出了幾單后就遇到了二審，二審解決后，又遇到了公司的決策問題。公司認為項目前期投入太大，回款周期長，且行業(yè)整體形勢不好，不打算做進一步投入。

好好的一個跨境電商項目，好好的一個新店，直接從“打新品”轉換成了“清庫存”。對此，小A很是無奈，又不能改變什么，只能順應公司的調整。調整之后，小A成為項目邊緣人物，每天只需看看店鋪，大部分時間都閑得慌。

在這個情況下，加上今年各大公司裁員形勢不利，小A作為一位有多年運營經(jīng)驗的運營，也不敢貿然辭職，只能是把簡歷掛上招聘市場，等待合適的機會到來，如果沒有，那就等待明年3月再進入求職市場。

小B：小伙伴都走了，老人就剩我一個

小B是某跨境電商品牌化企業(yè)的運營主管，在這家公司兩年多時間，跟著公司一起成長起來，對自己運營的店鋪和產(chǎn)品都有很大的感情。由于公司一直堅持合規(guī)化運營，在此輪亞馬遜封號潮前并沒有受到多大影響，但公司團隊負責人因與老板意見不合選擇離開。

在團隊負責人的出走后，原本成熟的運營團隊，一個接一個的走，公司店鋪的經(jīng)營利潤與業(yè)績也直線下滑。隨著，新團隊負責人的接手，小B發(fā)現(xiàn)公司同期來的新人，整個公司就他一人了，每天看著辦公室里的新面孔，不免懷念過去大家一起沖業(yè)績的時候。

與此同時，因為物流成本、時效、亞馬遜政策等各項影響，小V原來的工資水平，在今年很少能夠達到。以前，小B做亞馬遜店鋪運營，更多的是做好計劃與保證計劃達成；今年，小B做亞馬遜店鋪運營，更多的是解決這個問題與那個問題，保證店鋪和產(chǎn)品沒有問題就萬事大吉。

面對一連串的變動，小B也想著尋找外面更好的機會，但看著整個行業(yè)走下坡路的情況，只能說年前先平穩(wěn)過渡，等來年再試試尋找新的機會，豐富自己站內外運營技巧，真正地向項目操盤手方向成長。

小C：每年突破一次，實力才是硬道理

小C作為某貿易企業(yè)跨境電商項目合伙人，當初跟著老板一起把跨境電商項目和團隊支起來，如今已有3個年頭。在今年“黑五”、“網(wǎng)一”期間，公司整體營業(yè)額相比于往年翻了2番，取得了新的突破。

在小C看來，當下要做好跨境電商主要從“資金”、“風險”、“推新”、“維穩(wěn)”四個方面去考慮，你賺的越多，投入的越多，面臨的風險越多，要處理的問題也就越多，再也不是當初一本萬利的時代，更多是看每個人實力的時代。

小C作為一位企業(yè)高級打工人，他更看重企業(yè)老板是否愿意投入更多的資金，是否愿意對他委以重任，當兩項條件滿足后，他有信心帶領團隊解決“風險”、“推新”、“維穩(wěn)”等一系列問題，并實現(xiàn)每年的業(yè)績增長。

對于跨境電商求職找工作來說，小C建議大多數(shù)求職者要進一步評估自己的實力，現(xiàn)階段你能夠陪企業(yè)共患難，后面企業(yè)也會給你更多的認可，在當下這個時期不要因為眼前的不順而選擇貿然辭職，要學會做時間的朋友。

2021年，無論是跨境電商企業(yè)老板、服務商還是職場人，每個人的心里或許都有一絲“漣漪”，有人選擇匆匆離場、有人選擇依然堅守、有人選擇卷款跑路、有人選擇轉行、有人選擇尋找更好的機會，在種種選擇的背后，一切都將歸因于你的實力與心態(tài)。

概括之，實力不同的人，心態(tài)也不一樣，選擇更不一樣。很多時候，你看到的是一個機會，可能又進入了下一個“坑”，因為你在做出選擇的時候，看到的只是眼前，所以總想著賺錢、總想著去好的企業(yè)的你，總是求而不得，只能羨慕身邊人。

（來源：跨境湯同學）

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