這兩天亞馬遜又封了某兩個大賣家剩下的品牌，該家被封的大賣至此大一點的品牌所剩無幾。之前大賣品牌接連被封，有人曾經(jīng)支了這樣一招：

如果品牌出問題可以一試，品牌是abcdefg 掛了，抓緊去市場國注冊一個“abcdefg”。如果品牌出問題，用這個去清貨！把損失降低到最低！

但是現(xiàn)在這個方法似乎不太管用了，亞馬遜搞起了品牌連坐。這個方法被封號的大賣早就用了起來，在被封掉的品牌前加上前綴或者后綴，用來清貨或者重新推新品，已經(jīng)不再進行違規(guī)操作了。但是新的品牌也沒有逃過被亞馬遜再次封掉的命運。

現(xiàn)在被封大賣的其他品牌也在接連被封，亞馬遜這是要趕盡殺絕的節(jié)奏，所以之前大賣都在辟謠自己的賬號并沒有回來是事實，也是不想引來過多的關注。有賣家分析到：如果是抓刷過單的大品牌，其實連坐很容易，一個公司的刷單資源再牛也必定會有部分重復的。按照這個邏輯，還沒被封的品牌也是有挺大風險。

賣家舉步維艱，給賣家賦能的各類ERP軟件倒是一片欣欣向榮，今年有好幾家更是拿到了大手筆的融資。之前跨境工廠佬兒群里賣家也聊到，為什么現(xiàn)在ERP這么火？肯定是賣家有需求才會有市場，第一個是ERP確實能解決賣家的剛需，比如SKU管理，倉儲管理等。其實最重要的一點應該是，系統(tǒng)化管理，也可以減少店鋪對人的過度依賴。

目前入局跨境的ERP已經(jīng)可以按戰(zhàn)隊來劃分了，這個領域也是一片沒有硝煙的戰(zhàn)場，賣家不夠用啦！！！而且深入了解各家最近的發(fā)展，

這些ERP基本都有一個大的趨勢是朝著多平臺去布局，ERP都是為賣家服務的。也就是說賣家多平臺運營是大勢所趨，不少賣家也正在進行多平臺布局。

前不久和一位幾億規(guī)模的賣家聊天，這位賣家去年重心都在亞馬遜上，也確實抓住了疫情的風口，營業(yè)額和利潤漲了不少。但是今年整個大環(huán)境下，日子也不好過，去年備貨太多，現(xiàn)在還不斷在清庫存。

不過有一個不錯的嘗試是：這位賣家開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞跨境電商平臺，

比如SHOPEE，并且現(xiàn)在還初有成效，月銷售額也已經(jīng)上百萬了，

這也算是切入東南亞的一個驚喜。

前天圓圓發(fā)了樂歌股份的財報，里面提到了兩個相對小眾的平臺， 就有賣家私聊圓圓問有沒有入駐渠道：

（圖片來源:跨境工廠佬兒）

賣家已經(jīng)把眼光轉(zhuǎn)向一些優(yōu)質(zhì)的跨境平臺，開始多平臺運營。多平臺運營讓賣家最費心的可能是多平臺、多站點頁面切換多，效率低下、跨平臺刊登難以管理，人工成本、多店鋪手動刊登容易產(chǎn)生關聯(lián)、還有封店風險等問題。這些問題馬幫ERP都能幫賣家完美解決。目前來說，各家ERP各有特色，馬幫erp最大的特色應該就是多平臺運營管理。

據(jù)圓圓了解：2020年才發(fā)力跨境電商的家具大賣林氏木業(yè)也是使用的馬幫ERP。2021年林氏木業(yè)的訂單數(shù)量猛增，原來的倉庫、物流以及ERP已滿足不了當下需求。林氏木業(yè)改用了馬幫ERP，完美日記、花西子、colorkey等新國貨美妝品牌在跨境出海上均使用的馬幫ERP，可以服務多平臺以及定制服務的優(yōu)勢與功能，大量減少了多平臺切換的時間與金錢成本，預計節(jié)約成本2倍不止。

馬幫ERP的優(yōu)勢就是的多平臺、多賬號、全流程 數(shù)據(jù)交互，可以幫賣家更輕松地向東南亞、美國、英國、歐盟等國家銷售產(chǎn)品。支持包含亞馬遜、速賣通、Shopify 、eBay、lazada、wish等在內(nèi)的近100個電商平臺。

（圖片來源:馬幫ERP官方）

近20+平臺都有綠色通道，

賣家有需要使用馬幫ERP，

可以幫賣家對接這些渠道。

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（編輯：江同） 

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