印度涌現(xiàn)出許多美容服務(wù)平臺，比如VanityCube、StayGlad、MyGlamm等，讓美容行業(yè)的競爭變得越發(fā)激烈，吸引了消費者從線下轉(zhuǎn)到線上。那么這些平臺背后都有怎么樣的故事呢？

雨果網(wǎng)從外媒近日的報道中了解到，美容服務(wù)電商平臺VanityCube是由Renu Bisht聯(lián)合創(chuàng)辦了，專門解決印度美容市場的痛點問題，比如業(yè)務(wù)淡旺季區(qū)別大，高質(zhì)量美容師費用高昂等。

“印度美容市場分兩個極端，要么是收費高昂的大品牌，要么就是質(zhì)量低的小企業(yè)。更糟糕的是，不同的美容沙龍同一種服務(wù)的收費千差萬別?！倍颐廊菔袌龅目土髁恳卜植疾痪?，周末和節(jié)假日的單子多如潮水，其他時候美容師們都無所事事。

因此Bisht和她的聯(lián)合創(chuàng)始人Pragya Upadhyay迅速成立了VanityCube，不僅提供在家服務(wù)，而且還給上班的女性提供服務(wù)。

目前VanityCube每天接100-150個單子，預(yù)計接下來12個月內(nèi)將增長至2000-3000。

根據(jù)行業(yè)評估，班加羅爾有2萬名美容師，其中有1000名沒有注冊任何美容服務(wù)平臺。一些本地初創(chuàng)服務(wù)平臺也沒有忽視美容這塊市場。比如家庭服務(wù)平臺Timesaverz有100多名注冊美容師；美容服務(wù)是O2O平臺Urban-Clap的十大業(yè)務(wù)之一，不論是從訂單量還是從銷售額來看。

隨著這些平臺專注開發(fā)金額高的訂單，提高利潤，美容服務(wù)無疑將會是他們發(fā)力的一個主要業(yè)務(wù)。

據(jù)行業(yè)估計，在印度35個大城市中，有85000個沙龍。粗略估計，印度大概有18-20萬的專業(yè)美容師，其中5-6萬屬于自由職業(yè)者。

美容市場的創(chuàng)業(yè)家們認為有機會提高這些自由職業(yè)美容師的收入，幫助小型沙龍升級服務(wù)質(zhì)量。

美容服務(wù)平臺的訂單也許不只是來自家庭。越來越多女性走上職場，更多地使用手機，因此企業(yè)要跟隨消費者的腳步，而不是讓消費者來適應(yīng)企業(yè)的節(jié)奏。

VanityCube等平臺不能只維持“家庭沙龍”的模式，需要擴大經(jīng)營模式，迎合消費者需求。所以VanityCube在Snapdeal的平臺還開辟了美容快遞服務(wù)，推動美容行業(yè)B2B的發(fā)展。（編譯/雨果網(wǎng) 張凱燕）